Управленческий учет полного цикла

О чем поговорим на вебинаре:

1. Почему собственнику нужна дорожная карта управленческого учета и как избежать хаотичных финансовых решений.

Разберем, почему даже прибыльный бизнес может сталкиваться с кассовыми разрывами, нехваткой денег и отсутствием прозрачности в управлении финансами. Покажем, как меняются требования к управленческому учету в современных условиях и почему автоматизация сама по себе не решает финансовые проблемы компании. Рассмотрим основные цели предпринимателя при создании бизнеса, формулу дивидендов через прибыльность и ликвидность, а также четыре наиболее распространенные причины обращения собственников к финансовым специалистам. Отдельно разберем ключевые методики управления финансами и их роль в развитии бизнеса.

2. Рынок услуг управленческого учета: какие решения существуют и почему внедрения часто не дают ожидаемого результата.

Покажем, какие услуги по управленческому учету доступны малому и среднему бизнесу: от разовых проектов до комплексного сопровождения. Разберем преимущества и ограничения различных подходов, а также типичные ожидания собственников при автоматизации финансового управления. Рассмотрим три основные группы проблем, с которыми сталкиваются компании при работе с финансовыми консультантами и подрядчиками, и обсудим, как избежать распространенных ошибок при выборе решения для бизнеса.

3. Управленческий учет полного цикла: четыре этапа построения эффективной финансовой системы.

Подробно рассмотрим последовательность внедрения полноценной системы управленческого учета — от разработки методологии до получения готовых управленческих отчетов для принятия решений. Разберем, как формируется архитектура управленческого учета, каким образом проектируется архитектура автоматизации и почему важно правильно организовать ввод программного обеспечения в промышленную эксплуатацию. Покажем, как проходит внедрение системы управленческого учета на практике, какие результаты получает собственник на каждом этапе и какие ошибки чаще всего допускаются в процессе реализации проекта.

4. Ключевые инструменты управленческого учета для контроля бизнеса и принятия управленческих решений.

Рассмотрим пирамиду данных FAUDIX как основу построения системы управленческой аналитики. Покажем, какие управленческие отчеты необходимы собственнику для контроля финансового состояния компании, и разберем различия между фактическими данными, бюджетами, планами и прогнозами. Отдельно обсудим роль платежного календаря и БДДС, их задачи, отличия и практическое применение для управления ликвидностью и денежными потоками бизнеса.

5. Как оценить экономический эффект внедрения управленческого учета и сформировать собственную дорожную карту развития.

Подведем итоги полного цикла внедрения управленческого учета и рассмотрим ключевые принципы, лежащие в основе подхода FAUDIX. Покажем, из чего складывается экономика комплексного проекта по автоматизации и внедрению управленческого учета, какие результаты может получить собственник и как оценить окупаемость инвестиций в финансовую систему компании. В завершение представим дорожную карту собственника — последовательный план действий по построению эффективной системы управления финансами и повышению управляемости бизнеса.