Удаленная работа или увольнение: как сотрудники реагируют на запрет работать дистанционно

Что лучше: удаленная работа или работа в офисе? А может, гибридный график? Какой формат позволяет работать с полной отдачей и что на этот счет думают сами сотрудники, рассказали в статье.
Удаленная работа или увольнение

Дата публикации: 6 ноября 2024

В 2020 году из-за пандемии COVID-19 удаленный формат работы стал «спасательным кругом» для работодателей из разных отраслей. По данным экспертов, больше всего сотрудников перешло на удаленку в мае того же года. В тот период дистанционная работа была вынужденной мерой. Но проработав в удаленном формате какое-то время, работодатели и сотрудники поняли, что этот проект вполне жизнеспособен, хоть и не без изъянов.

Плюсы и минусы работы онлайн:

Удаленная работа 

Работодатель

Сотрудник

Плюсы

1. Финансовая экономия. Снижение затрат на организацию рабочего пространства. Компании могут значительно экономить на аренде офисов, оборудовании и на оплате коммунальных услуг.

2. Расширение рынка труда. Удаленный формат работы дает возможность работодателям нанимать специалистов из разных регионов.

3. Гибкость в организации процессов. Упрощаются кадровые операции, например, замена сотрудника, который не справляется, ушел из проекта или заболел.

1. Финансовая экономия. Уменьшается статья расходов на транспорт и обеды вне дома, что помогает экономить деньги.

2. Расширение границ трудоустройства. Удаленная работа дает возможность кандидатам рассматривать вакансии в любом городе и даже стране.

3. Гибкость и свобода выбора. Чаще всего благодаря удаленному графику сотрудники могут самостоятельно определять рабочее время и перерывы. Главное, чтобы работа была выполнена в срок.

Минусы

1. Защита данных. Основной проблемой является предотвращение утечек конфиденциальной и коммерческой информации.

2. Сложности при отборе кандидатов. Для онлайн-работы нужны мотивированные сотрудники, ориентированные на результат.

 

1. Снижение продуктивности. Существует множество отвлекающих факторов, затрудняющих концентрацию на задачах. Необходимо развивать самодисциплину.

2. Оборудование рабочего пространства. Требуется самостоятельно организовать свое рабочее место.

Благодаря технологическим инновациям стало возможным контактировать с сотрудниками и контролировать их работу даже на расстоянии:

1С: Управление торговлей и взаимоотношениями с клиентами (CRM)

Арендуйте без покупки лицензий
Обновления включены в стоимость
Тестировать бесплатно
  • улучшение инструментов связи. Видеоконференции, мессенджеры и облачные технологии облегчили удаленное сотрудничество;
  • развитие рабочих инструментов для управления проектами. Доступ к интернету, использование специализированного ПО и виртуальных частных сетей (VPN) дает возможность сотрудникам работать удаленно, а их работодателям спать спокойно.

Возвращение в офис

Удаленная работа или увольнение: как сотрудники реагируют на запрет работать дистанционно - 42CLOUDS

Несмотря на все преимущества работы из дома, актуальным вопросом для многих отечественных компаний является возможный отказ от этой практики. Ограниченное по мировым стандартам распространение удаленной работы в России может быть связано с традиционной авторитарной культурой управления.

Многие руководители, несмотря на все инновации, сталкиваются с трудностями в управлении удаленными командами, что сдерживает развитие этого формата. Удаленная работа чаще реализуется в компаниях с современным стилем менеджмента, где работают более молодые руководители.

Этот факт может дополнительно влиять на дисбаланс между спросом и предложением на российском рынке труда, так как многие соискатели отдают предпочтение дистанционной занятости. И, соответственно, рассматривают предложения о работе в определенных условиях.

К этой категории работников можно отнести:

  • IT-специалистов;
  • менеджеров по продажам;
  • сотрудников финансовых отделов и т. д.

Решение руководства о прекращении удаленного сотрудничества может вызвать неоднозначную реакцию со стороны подчиненных. Отказ от удаленки может привести не только к их недовольству, но и к увольнению, на которое многие готовы пойти, если условия труда станут менее привлекательными.

Удаленная работа или увольнение: мнение сотрудников

Переход с удаленного формата работы в офис вызывает у сотрудников компаний широкий спектр эмоций и мнений. Некоторые из них с нетерпением ждут возвращения в офис, связывая это с возможностью восстановить живое общение, улучшить командную динамику и создать более продуктивную атмосферу. Они отмечают, что лицом к лицу легче обсуждать идеи и решать возникающие проблемы.

С другой стороны, часть сотрудников выражает недовольство. Например, они переживают, что потеряют возможность гибко планировать рабочий день. Многие из сотрудников уже адаптировались к новым условиям, научились балансировать между работой и личной жизнью и не хотят ничего менять.

Отказ от удаленной работы может привести к следующим действиям:

  • увольнение. Некоторые сотрудники могут отказаться вернуться в офис и уволиться, особенно если они уже привыкли к удаленному формату работы;
  • снижение морального духа. Специалисты, которые не согласны с отказом от дистанционной работы, могут чувствовать себя подавленными и демотивированными, что негативно скажется на качестве их работы;
  • ухудшение условий труда. Возвращение в офис может означать увеличение времени на дорогу, более высокие расходы и строгие временные рамки.

В целом реакция на переход в офис варьируется от оптимизма до беспокойства. Управленцам придется учитывать эти противоречивые мнения. Необходимо ответственно подойти к созданию стратегии возвращения, чтобы предотвратить возможные конфликты.

Альтернативные варианты

Чтобы смягчить последствия отказа от удаленной работы, компании могут рассмотреть следующие альтернативные варианты:

  • гибридный график. Разрешить сотрудникам работать как из дома, так и из офиса;
  • расширенные льготы. Предложить специалистам бонусы, например, гибкие часы начала работы или возможность обучения;
  • плавный переход. Постепенно отказываться от удаленной работы, предоставляя людям время на адаптацию.

В такой ситуации важно не бросаться в крайности и найти баланс между гибким графиком и необходимостью личного присутствия на рабочем месте. Всегда можно найти компромиссное решение, сохранив при этом продуктивность и мотивацию персонала.

Корпоративная политика

При принятии решения об отказе от удаленной работы компании должны учитывать не только потребности бизнеса, но и мнение сотрудников. Для этого необходимо разработать комплекс правил и рекомендаций, направленных на оптимизацию рабочего процесса и улучшение взаимодействия сотрудников.

Возвращение к традиционным формам работы обусловлено необходимостью повышения командной сплоченности, улучшения коммуникации и создания более продуктивной рабочей атмосферы.

В рамках новой политики должен быть предусмотрен ряд мероприятий, которые в короткие сроки помогут специалистам адаптироваться к офисному режиму:

  • регулярные встречи для обсуждения текущих проектов;
  • создание удобных рабочих мест;
  • проведение совместных мероприятий для повышения командного духа.

Личное присутствие в компании способствует быстрому обмену идеями и усиливает чувство принадлежности к команде. Но прежде чем совсем отказываться от удаленки, взвесьте все «за» и «против», рассмотрите альтернативные варианты, чтобы смягчить потенциальное недовольство и сохранить лояльность сотрудников.

Мы ищем новых авторов!

Умеешь грамотно и интересно излагать свои мысли? 

Стань автором блога и зарабатывай с нами!

Мы ищем новых авторов!

Больше интересного читайте в нашем telegram-канале!

Подписывайтесь – будьте хитрее 🦊

Оставьте отзыв о нас

Расскажите, как сервис 42Clouds помог вашему бизнесу.

Отзыв будет опубликован после проверки модератором.

Оставьте заявку. Мы свяжемся с вами в самое ближайшее время.

*нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных