В 2020 году из-за пандемии COVID-19 удаленный формат работы стал «спасательным кругом» для работодателей из разных отраслей. По данным экспертов, больше всего сотрудников перешло на удаленку в мае того же года. В тот период дистанционная работа была вынужденной мерой. Но проработав в удаленном формате какое-то время, работодатели и сотрудники поняли, что этот проект вполне жизнеспособен, хоть и не без изъянов.
Плюсы и минусы работы онлайн:
Удаленная работа |
Работодатель |
Сотрудник |
Плюсы |
1. Финансовая экономия. Снижение затрат на организацию рабочего пространства. Компании могут значительно экономить на аренде офисов, оборудовании и на оплате коммунальных услуг. 2. Расширение рынка труда. Удаленный формат работы дает возможность работодателям нанимать специалистов из разных регионов. 3. Гибкость в организации процессов. Упрощаются кадровые операции, например, замена сотрудника, который не справляется, ушел из проекта или заболел. |
1. Финансовая экономия. Уменьшается статья расходов на транспорт и обеды вне дома, что помогает экономить деньги. 2. Расширение границ трудоустройства. Удаленная работа дает возможность кандидатам рассматривать вакансии в любом городе и даже стране. 3. Гибкость и свобода выбора. Чаще всего благодаря удаленному графику сотрудники могут самостоятельно определять рабочее время и перерывы. Главное, чтобы работа была выполнена в срок. |
Минусы |
1. Защита данных. Основной проблемой является предотвращение утечек конфиденциальной и коммерческой информации. 2. Сложности при отборе кандидатов. Для онлайн-работы нужны мотивированные сотрудники, ориентированные на результат.
|
1. Снижение продуктивности. Существует множество отвлекающих факторов, затрудняющих концентрацию на задачах. Необходимо развивать самодисциплину. 2. Оборудование рабочего пространства. Требуется самостоятельно организовать свое рабочее место. |
Благодаря технологическим инновациям стало возможным контактировать с сотрудниками и контролировать их работу даже на расстоянии:
1С: Управление торговлей и взаимоотношениями с клиентами (CRM)

- улучшение инструментов связи. Видеоконференции, мессенджеры и облачные технологии облегчили удаленное сотрудничество;
- развитие рабочих инструментов для управления проектами. Доступ к интернету, использование специализированного ПО и виртуальных частных сетей (VPN) дает возможность сотрудникам работать удаленно, а их работодателям спать спокойно.
Возвращение в офис
Несмотря на все преимущества работы из дома, актуальным вопросом для многих отечественных компаний является возможный отказ от этой практики. Ограниченное по мировым стандартам распространение удаленной работы в России может быть связано с традиционной авторитарной культурой управления.
Многие руководители, несмотря на все инновации, сталкиваются с трудностями в управлении удаленными командами, что сдерживает развитие этого формата. Удаленная работа чаще реализуется в компаниях с современным стилем менеджмента, где работают более молодые руководители.
Этот факт может дополнительно влиять на дисбаланс между спросом и предложением на российском рынке труда, так как многие соискатели отдают предпочтение дистанционной занятости. И, соответственно, рассматривают предложения о работе в определенных условиях.
К этой категории работников можно отнести:
- IT-специалистов;
- менеджеров по продажам;
- сотрудников финансовых отделов и т. д.
Решение руководства о прекращении удаленного сотрудничества может вызвать неоднозначную реакцию со стороны подчиненных. Отказ от удаленки может привести не только к их недовольству, но и к увольнению, на которое многие готовы пойти, если условия труда станут менее привлекательными.
Удаленная работа или увольнение: мнение сотрудников
Переход с удаленного формата работы в офис вызывает у сотрудников компаний широкий спектр эмоций и мнений. Некоторые из них с нетерпением ждут возвращения в офис, связывая это с возможностью восстановить живое общение, улучшить командную динамику и создать более продуктивную атмосферу. Они отмечают, что лицом к лицу легче обсуждать идеи и решать возникающие проблемы.
С другой стороны, часть сотрудников выражает недовольство. Например, они переживают, что потеряют возможность гибко планировать рабочий день. Многие из сотрудников уже адаптировались к новым условиям, научились балансировать между работой и личной жизнью и не хотят ничего менять.
Отказ от удаленной работы может привести к следующим действиям:
- увольнение. Некоторые сотрудники могут отказаться вернуться в офис и уволиться, особенно если они уже привыкли к удаленному формату работы;
- снижение морального духа. Специалисты, которые не согласны с отказом от дистанционной работы, могут чувствовать себя подавленными и демотивированными, что негативно скажется на качестве их работы;
- ухудшение условий труда. Возвращение в офис может означать увеличение времени на дорогу, более высокие расходы и строгие временные рамки.
В целом реакция на переход в офис варьируется от оптимизма до беспокойства. Управленцам придется учитывать эти противоречивые мнения. Необходимо ответственно подойти к созданию стратегии возвращения, чтобы предотвратить возможные конфликты.
Альтернативные варианты
Чтобы смягчить последствия отказа от удаленной работы, компании могут рассмотреть следующие альтернативные варианты:
- гибридный график. Разрешить сотрудникам работать как из дома, так и из офиса;
- расширенные льготы. Предложить специалистам бонусы, например, гибкие часы начала работы или возможность обучения;
- плавный переход. Постепенно отказываться от удаленной работы, предоставляя людям время на адаптацию.
В такой ситуации важно не бросаться в крайности и найти баланс между гибким графиком и необходимостью личного присутствия на рабочем месте. Всегда можно найти компромиссное решение, сохранив при этом продуктивность и мотивацию персонала.
Корпоративная политика
При принятии решения об отказе от удаленной работы компании должны учитывать не только потребности бизнеса, но и мнение сотрудников. Для этого необходимо разработать комплекс правил и рекомендаций, направленных на оптимизацию рабочего процесса и улучшение взаимодействия сотрудников.
Возвращение к традиционным формам работы обусловлено необходимостью повышения командной сплоченности, улучшения коммуникации и создания более продуктивной рабочей атмосферы.
В рамках новой политики должен быть предусмотрен ряд мероприятий, которые в короткие сроки помогут специалистам адаптироваться к офисному режиму:
- регулярные встречи для обсуждения текущих проектов;
- создание удобных рабочих мест;
- проведение совместных мероприятий для повышения командного духа.
Личное присутствие в компании способствует быстрому обмену идеями и усиливает чувство принадлежности к команде. Но прежде чем совсем отказываться от удаленки, взвесьте все «за» и «против», рассмотрите альтернативные варианты, чтобы смягчить потенциальное недовольство и сохранить лояльность сотрудников.