Как мотивировать сотрудников отказаться от подработок?

Составили чек-лист, который поможет разработать систему мотивации для удержания персонала на основном месте работы.
Как мотивировать сотрудников отказаться от подработок?

Дата публикации: 30 мая 2024

Почти половина работодателей считают, что подработка снижает эффективность сотрудников на основном месте работы. Но при этом каждому пятому россиянину приходится дополнительно иметь еще один или несколько источников заработка. И мотивы у этого могут быть разные.

Составили чек-лист, который поможет определить причины подработок и создать систему мотивации для удержания сотрудников на основном месте работы.

1. Выясните причину подработок

На первом этапе необходимо узнать, почему сотрудник вынужден подрабатывать. Русская школа управления на основе опроса выяснила, что существует пять основных мотивов: 

  1. самый очевидный и распространенный – желание увеличить доход (82%);

  2. почти половина опрошенных прокачивает профессиональные навыки (45%);

  3. 28% респондентов также развивают навыки, но уже в другой сфере;

  4. каждый пятый вносит разнообразие в привычный список дел (23%);

  5. 5% респондентов занимают свободное время.

Но важно понимать, что результаты этого опроса описывают ситуацию в общем и не затрагивают глубинных личных побуждений сотрудника. Ведь даже у распространенной причины (увеличение дохода) может быть много скрытых мотивов:

  • нехватка заработной платы для удовлетворения базовых потребностей (еда, дом, здоровье);

  • нехватка заработной платы на «хотелки» (телефон определенной модели, одежда любимого бренда, отпуск в конкретном месте);

  • экстренная нужда в деньгах (сломался холодильник, не хватает на первоначальный взнос по ипотеке, необходимо дорогостоящее лечение).

Мотивов зарабатывать больше может быть много. И мотивов иметь подработку по другой причине тоже. Поэтому важно индивидуально разговаривать с сотрудниками и выяснять, зачем им дополнительная работа.

2. Разработайте систему мотивации 

На основе ответов подрабатывающих сотрудников создайте систему поощрений. Она может состоять как из материальной поддержки работников, так и нематериальной. Разберем подробнее каждую.

  • Материальное поощрение

Кажется более простым способом мотивации, так как решается увеличением заработной платы. Но это восприятие ошибочно. Конечно, если сотрудник нуждается в деньгах, ему не хватает даже на еду, этот способ поддержки поможет решить его проблему. Но если материальные мотивы подработок иные, то и методы поощрений должны отличаться.

Как материально стимулировать сотрудников отказаться от подработок? 

  1. Разработайте прозрачную систему премирования и бонусов за выполнение KPI. Так сотрудник будет понимать, какой объем работы необходимо выполнить, чтобы заработать желаемую сумму.

  2. Предложите работникам корпоративные скидки на ваши товары или услуги. Дисконтная программа не только увеличивает прибыль, но и формирует лояльность сотрудников.

  3. Поощряйте желания работников повышать профессиональные навыки. Оплачивайте обучение, покупайте книги в офис или оформляйте подписку на онлайн-библиотеки и образовательные сервисы. Благодаря этому сотрудник закроет потребность в образовании, а работодатель получит более квалифицированного специалиста.

  4. Заботьтесь о комфорте персонала. Медицинская страховка, удобная мебель, бесплатное питание, корпоративный транспорт, комната отдыха – все это снижает расходы сотрудников и увеличивает удовлетворенность работой.

  5. Дарите подарки. Только не традиционные конверты и цветы на день рождения или привычные праздники. Больше коллектив порадуют креативные подарки за качественно выполненную работу.

И, конечно, периодически индексируйте заработную плату. Все же как бы здорово вы ни мотивировали сотрудников, почти 30% россиян в работе вдохновляет доход и размер зарплаты.

Что больше всего вдохновляет вас в вашей работе? (открытый опрос)
Ответы респондентов 
Все
Пол
муж
жен
Деньги, зарплата
29%
36%
22%
Достижение целей, результатов
8%
7%
9%
Сам процесс работы
8%
9%
7%
Возможность помогать, приносить пользу людям
8%
4%
7%
Общение с людьми
5%
4%
7%
Коллеги, атмосфера в коллективе
4%
4%
5%
Самореализация
3%
2%
4%
Возможность творить
3%
4%
1%
Любимое дело
2%
2%
1%
Интерес
1%
2%
1%
Постоянное обучение новому
1%
1%
1%
Новые вызовы, новые задачи
1%
1%
1%
Развитие своих способностей
1%
1%
1%
Возможность применить свои знания и опыт
1%
1%
1%
Ничего не вдохновляет
10%
8%
12%
Другое (благодарность клиентов; ответственность; оценка работы; порядок; свобода выбора; возможность влиять; стабильность; уважение к профессии в обществе и проч.)
11%
10%
11%
Затрудняюсь/не хочу отвечать
4%
4%
4%
  • Нематериальное поощрение 

Требует глубокого погружения в мотивы сотрудников подрабатывать. Для этого важно хорошо знать коллектив. Но у нематериальных способов есть существенное преимущество – они почти не требуют вложений.

Как нематериально стимулировать сотрудников отказаться от подработок? 

1. Поддерживайте командный дух в офисе. Атмосфера в коллективе – показатель, который влияет на восприятие всего рабочего процесса. Если ежедневно сотрудник приходит в офис с мыслью: «Как бесят эти люди!», то шанс, что он найдет подработку, а потом и сменит работу, сильно возрастает.

Выстроить уважительную коммуникацию в коллективе можно с помощью:

  • тимбилдинга – различных активностей для всего коллектива;

  • бесед: не бойтесь общаться с подчиненными лично или во время общих собраний. Разговор – это всегда путь к разрешению трудностей.

2. Переименуйте должность. Хорошо, когда название должности отражает суть работы, но еще лучше, если оно дает человеку определенный социальный статус. Иногда именно его и ищут сотрудники «на стороне».

Самый яркий пример – переименование «уборщика» в «мастера по клинингу». Условия работы и задачи остаются прежние, но восприятие обязанностей и отношение к деятельности у работника меняется.

3. Показывайте сотрудникам, зачем они работают. Самомотивация работников отталкивается от ощущения осмысленности и понимания, что их деятельность не бесполезна. Поэтому демонстрируйте подчиненным, как их работа меняет к лучшему жизнь клиентов, коллег или продукт.

Еще можно приучить коллектив иллюстрировать важность и нужность коллег. Предложите сотрудникам в открытом доступе (в мессенджерах, на доске в офисе, в комнате отдыха) оставлять отзывы и слова благодарности своим же коллегам. Так вы не только покажете работникам их значимость, но и улучшите микроклимат внутри коллектива.

4. Доверяйте сотрудникам. Не бойтесь делегировать сложные задачи, разрешайте принимать решения и не проверяйте каждую деталь в процессе работы.

Тотальный контроль и неуверенность в работниках позволяют им относиться к работе небрежно и безответственно. Доверие же, наоборот, располагает и внушает сотрудникам уверенность, что они нужны компании.

5. Внедрите понятные перспективы роста. Покажите сотрудникам, при выполнении каких условий они могут продвинуться вверх по карьерной лестнице. Рассказывайте работникам об их возможностях, определяйте точки роста и составляйте индивидуальный план, который поможет получить повышение. Так вы стимулируете сотрудников расти и совершенствовать профессиональные навыки именно в вашей компании.

Не лгите работникам! Если вы не можете предоставить карьерный рост, то не стоит его и обещать. Обман вам не простят.

И, конечно, хвалите сотрудников. Слова поддержки и благодарности многих заставляют работать с еще большим рвением.

В целом поощрять и поддерживать сотрудников можно разными способами. Но важно, чтобы мотивация соответствовала причинам подработки. Ведь если сотруднику ежемесячно не хватает денег на оплату коммунальных услуг, то поддерживать его переименованием должности смысла нет: работник все равно будет вынужден искать дополнительный источник доходов.

3. Анализируйте систему мотивации 

Отслеживайте, насколько эффективно ваша система стимулирует сотрудников. Проводите опросы среди коллектива, выявляйте минусы и плюсы, находите точки роста и совершенствуйтесь в соответствии с запросами персонала. Именно так вы найдете методы мотивации, которые помогут удержать сотрудников на одном месте работы.

Но, конечно, не забывайте про рамки разумного. Внешняя мотивация важна, но и сами сотрудники должны уметь находить внутреннюю мотивацию для своей работы.

Мы ищем новых авторов!

Умеешь грамотно и интересно излагать свои мысли? 

Стань автором блога и зарабатывай с нами!

Мы ищем новых авторов!

Больше интересного читайте в нашем telegram-канале!

Подписывайтесь – будьте хитрее 🦊

Оставьте отзыв о нас

Расскажите, как сервис 42Clouds помог вашему бизнесу.

Отзыв будет опубликован после проверки модератором.

Оставьте заявку. Мы свяжемся с вами в самое ближайшее время.

*нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных