5674
8 мин
26 августа 2025
Сейчас, в период локдаунов, тотальных запретов и ограничений, нам стало сложно находить свежие идеи: перманентный стресс и социальная изоляция мешают обмениваться идеями и черпать вдохновение. Но мы забываем, что есть еще один способ “поговорить” с человеком — прочитать его книгу. И это особенно интересно, когда книгу написал крутой бизнесмен или прокачанный психолог.
Так что ловите порцию вдохновения — подборку лучшей бизнес-литературы. Чтобы посоветовать вам по-настоящему действенные книги, мы пошли к своему боссу и дополнили список еще и ее рекомендациями. Для удобства мы разбили список на категории и собрали там те книги, которые помогут вам круто прокачаться.
В любом социуме есть сценарии, согласно которым проживаются определенные ситуации. Люди следуют им всегда, чаще всего — неосознанно. Берут на себя роли и играют их, не читая сценария, но при этом четко ему следуя.
Книга заставляет задуматься о роли человека в мире в целом и в той или иной игре в частности. Об осознанности и человеческих стремлениях.
Книга про рост над собой, целеполагание, навыки достижения целей и правильную расстановку приоритетов. “Если у тебя есть задача, но ты не можешь физически ее выполнить прямо сейчас, то отпусти”. Книга рассказывает о том, как формировать свой путь каждый день: выстраивать стратегии, определять конечные точки и непрестанно, шаг за шагом, идти к их достижению.
Эту книгу рекомендуют Билл Клинтон, Ларри Кинг, она обязательна к прочтению во многих мировых корпорациях. Возможно, слог автора покажется несколько сложным, но суть от этого не меняется: “7 навыков высокоэффективных людей” — классика литературы по саморазвитию, и ее советы до сих пор актуальны.
Виктор Франкл — психотерапевт, психиатр, философ. Во время Второй мировой войны попал в концлагерь. Столкнувшись с невероятно жестокими условиями, он не только сумел выжить, но и вынес из этого ада книгу.
В ней — о том, что важно найти смысл жизни во всем происходящем, и тогда появляются стратегии для выживания. О том, что даже в самой безнадежной ситуации можно увидеть лучик надежды, следовать ему и он обязательно приведет в цели.
А теперь — время рекомендаций от Галины Камышанской, руководителя проекта 42Clouds. В некотором роде, благодаря этим книгам, мы такие, какие мы есть, ведь именно они вдохновляют Галину в ее профессиональной жизни. Дальше по тексту вы сможете узнать ее рекомендации по характерной облачной рамке.
“Очень толковая книга, которая рассказывает о разных типах поведения людей, характеристиках личности и о том, как найти подход к каждому своему сотруднику. Она позволяет понять разные темпераменты людей и раскрыть потенциал каждого сотрудника, даже если он не такой, как ты, как найти подход к каждому.
В этой книге некоторые идеи могут показаться притянутыми за уши, но полезное для себя может вынести каждый, в особенности — люди на руководящих должностях”.
Трактат, написанный в V веке до н.е., актуален и по сей день. Его давно растащили на цитаты, потому что большинство правил “Искусства войны” до сих пор работают.
“Избегание столкновения с большими силами свидетельствует не о трусости, а о мудрости, ибо принесение себя в жертву никогда и нигде не является преимуществом”
Трактат о построении стратегии, выстраивании тактики и искусстве ведения переговоров. Правила и рекомендации из книги и сегодня используются в ведении бизнеса. Книга является обязательной к прочтению во многих современных бизнес-школах.
Как начать свой бизнес? Нужно ли для этого бросать работу? Как улучшить дела в уже существующей компании? Как планировать рост? Достаточно ли у меня сотрудников?
Основатели компании Basecamp делятся своим опытом о том, что сейчас бизнесом можно заниматься кому угодно, где угодно и как угодно, выстроив при этом стратегию, основанную на современных технологиях. При этом не нужно работать 100 часов в неделю, достаточно 40, ведь сейчас один сотрудник может выполнять работу двоих, а то и троих при помощи удобных инструментов.
О том, что нет смысла строить далеко идущие планы, ведь все очень быстро меняется. О том, что не нужно бояться быть другим, ведь именно так вы найдете своего клиента.
“Одна из самых интересных книг, которые я читала. Это, по сути, некая методология, как построить не просто хорошую компанию, а великую, и основана она на опыте реальных компаний, которые добились мирового успеха. Больше всего запомнилась фраза: “Хорошее — враг великого!”
Есть интересные кейсы, которые можно применить на практике и проверить, рабочая ли гипотеза для конкретно твоего вида бизнеса. В книге особый акцент ставится на образовании сильной команды и удержании квалифицированного персонала, потому что это и является одним из самых ценных ресурсов”.
“Отличная книга о методологии управления, основанной на постоянном улучшении всех процессов и звеньев компании. В книге описан стиль управления в легендарной Toyota.
Эти принципы достаточно сложно применить в компаниях на постсоветском пространстве, но вынести полезные для себя и компании правила можно. Да и сотрудники азиатских компаний отличаются менталитетом от нашего народа: у них более развито чувство последовательности, ответственности и баланса. Поэтому, упорная работа над построением бережливого производства, канбан как процесс улучшения системы и тайм менеджмента, философия развития компании — фундамент этой книги.
Настоятельно рекомендую коллегам на руководящих должностях.”
Нил Рекхем — основатель компании Huthwaite, исследование которой и легло в основу книги и стало наиболее масштабным из проводившихся за все время.
В результате проведенной работы было выявлено, что для мелких и крупных продаж работают разные подходы. С крупным клиентом нужно сначала “подружиться” и доказать свою компетентность, в то время как с мелкими процесс протекает в разы быстрее.
Автор вывел методику работы с крупными клиентами с помощью 4 типов вопросов:
ситуационных, проблемных, извлекающих и направляющих.
Если научиться с ними работать, то процесс переговоров с клиентами можно повернуть в нужное русло.
Автор писал эту работу о себе. Он заметил, что очень легко уступает аргументам менеджеров, предлагающих товары и совершал необдуманные покупки. Он решил провести исследование, раскрывающее суть уступчивости.
Существуют определенные механизмы в психике, которые заставляют нас уступать перед аргументами продавца, причем не в своих интересах. По сути, в книге раскрываются секреты эмоциональных покупок. Продажникам же эта работа будет интересна с другой стороны — для понимания, какие механизмы в голове каждого клиента помогут заключить сделку.
“Книга, в которой описываются все этапы воронки продаж настолько детально, насколько вообще можно разжевать процесс продажи. Переплетение механизмов человеческой психики и процесса продаж помогают мысленно выстроить цепочку успешной сделки. В этой книге неплохо раскрыты этапы ведения продажи и работы с возражениями в корпоративном секторе.
Рекомендую данную книгу всем, кто только начинает свой путь в продажах. Для тех, кто уже искушен и имеет опыт, она может показаться скучной и местами простоватой”.
“Очень противоречивая книга для меня. Она достаточно прямолинейна и описывает детально, как построить с нуля отдел продаж. Некоторые методы автора, как по мне, сильно радикальны и не оставляют шанса на ошибку для персонала. Складывается ощущение, что в этой книге обесценивается человек как важная составляющая процесса продаж и используется исключительно как ресурс для достижения поставленных целей. Однако очень грамотно описано планирование, структурирование и анализ работы отдела продаж.
Будет очень полезна не только для руководителя компании или отдела продаж, но и для рядового сотрудника, чтобы посмотреть на свою работу с другой стороны. Стоит отдельно отметить, что Бакшт очень любит продавать себя как специалиста, поэтому будьте готовы встретиться с этим в книге”.
“Книгу читала после того, как закончила «Построение отдела продаж с нуля». Книга не зашла от слова совсем. В ней действительно есть очень хорошие рекомендации, как не совершить ошибки. Во время чтения может показаться, что в книге собраны все банальные ошибки, которые совершает каждый начинающий предприниматель.
Это подкупает своей очевидностью и простотой, и тем не менее 90% руководителей их совершают. Этакое руководство пользователя по старту и построению своего бизнеса. Но книга просто пропитана самохвальством и нарцисизмом автора)) Если вас это не напрягает, то вперед!”
“Одна из самых легких и интересных книг. В отличие от Константина Бакшта, Максим Батырев уделяет много времени своим сотрудникам, раскрывает их потенциал, работает с мотивацией персонала.
Основной посыл этой книги — ЕБШ, если хочешь добиться успеха. Простая и понятная истина, доступная не для всех. Есть ряд противоречивых на мой взгляд моментов, когда он в главе «Не делай работу за подчиненных» описывает, что надо давать персоналу больше свободы и возможностей совершать свои ошибки, а в главе «Стая копирует вожака» говорит о четкой последовательности сотрудников за своим «вожаком»)
Книга мотивирует людей стремиться делать больше и расти выше. Особо подкупает, что автор написал эту книгу, после того как сам прошел этот путь к успеху”.
Теперь, имея перечень полезной и важной литературы под рукой, можно пережить очередной локдаун, позволить мозгу строить новые стратегии по захвату вселенной, а телу немного расслабиться за увлекательным чтивом.
Скидка до 20% на аренду 1С при подключении в январе
Подключайте 1С в облаке
и пользуйтесь 1С-Отчетностью бесплатно 30 дней
Бесплатная настройка
и поддержка 24/7
Всё полезное про 1С
в одном месте — акции, гайды, вебинары и кейсы
в нашем Telegram-канале
У вас 0
Упс… Кажется, не хватает снежинок.
Лови больше снежинок на сайте.
Расскажите, как сервис 42Clouds помог вашему бизнесу.
Отзыв будет опубликован после проверки модератором.
Полезный список, спасибо!
Анна, здравствуйте! Спасибо за отзыв. Обещаем и дальше радовать вас полезными статьями 🙂