Каждый предприниматель знает, что от стиля управления зависит успех бизнеса и эффективность команды. Однако не всегда руководители осознают, насколько их поведение может влиять на атмосферу в коллективе. Несмотря на негативные последствия, токсичность часто остается незамеченной или воспринимается как нечто нормальное.
В этой статье перечислили четыре черты плохого руководителя, а также поделились практическими советами, которые помогут создать здоровую рабочую атмосферу в коллективе.
Черты токсичного руководителя
Определить «гасителя энтузиазма» можно по его взаимодействию с работниками. Токсичный лидер:
1С: Комплексная автоматизация
1. Публично критикует сотрудников
Управленец может высказывать недовольство или указывать на ошибки своих подчиненных в присутствии коллег, на совещаниях или даже в социальных сетях. Это может быть как прямое осуждение работы сотрудника, так и общие замечания о его недостатках. Кроме этого, токсичный руководитель способен оскорблять специалиста, переходить на личности и не предоставлять работнику возможностей для защиты или объяснений.
Чем опасно такое отношение?
Публичная критика не только унижает сотрудников, но и создает атмосферу страха и недоверия в коллективе. Работники начинают чувствовать себя незащищенными, что может привести к снижению их мотивации и продуктивности.
Как избежать токсичности
Для нормального функционирования команды важно, чтобы обратная связь была конструктивной и деликатной. Лучше обсуждать ошибки лично и предлагать пути для их исправления.
2. Не умеет признавать свои ошибки
Токсичные руководители часто считают себя правыми. Они не умеют признавать собственных ошибок и не воспринимают критику от своих подчиненных. Такие лидеры могут игнорировать или отвергать любую обратную связь, особенно если она указывает на их недочеты.
Чем опасно такое отношение
Неумение признавать свои ошибки создает культ идеальности, который препятствует развитию как самого руководителя, так и команды. Лидер утверждает, что он всегда прав, а сотрудники не знают, как сказать об ошибке. В результате проблемы остаются нерешенными.
Как избежать токсичности
Важно, чтобы руководитель умел признавать свои неудачи. Это не только повышает доверие со стороны команды, но и показывает ей: ошибки – это нормальная часть работы, главное – учиться на них.
3. Не умеет отдыхать и не позволяет другим
Токсичные лидеры часто предъявляют нереалистичные требования и ожидают, что сотрудники будут работать без усталости, выкладываясь на полную. Они могут устанавливать невыполнимые сроки или требовать круглосуточной доступности.
Чем опасно такое отношение
Такое токсичное отношение к сотрудникам приводит к их выгоранию, снижению качества работы и ухудшению здоровья. Нереалистичные требования и постоянное давление создают атмосферу стресса и перегрузки, что лишает сотрудников времени на восстановление и отдых. Подробнее о выгорании и его опасности рассказали в этой статье.
Как избежать токсичности
Руководитель должен понимать важность отдыха и личного времени. Здоровая атмосфера в команде предполагает, что каждый сотрудник может брать перерывы, отдыхать и восстанавливать силы. Это помогает сохранить мотивацию и продуктивность на высоком уровне.
4. Создает атмосферу страха
Управленец может агрессивно вести себя и демонстрировать свое недовольство даже из-за мелких недочетов. Он редко хвалит и редко признает успехи команды, концентрируясь только на проблемах. В некоторых случаях такие лидеры способны манипулировать работниками, заставляя их думать, что они всегда могут быть уволены или наказаны за неудачи.
Чем опасно такое отношение
Такой стиль руководства может выглядеть как жесткая дисциплина, но на самом деле он сковывает инициативу и творчество. Это создает у подчиненных постоянное чувство беспокойства. Сотрудники избегают рисков, боятся рассказывать о своих идеях и предложениях, опасаясь наказания или публичной критики.
Как избежать токсичности
Для создания успешной команды важно строить отношения на доверии. Так сотрудники будут чувствовать себя более уверенно, смогут предлагать новые идеи и решать креативно задачи. Руководитель, который заботится о настроении коллектива, повышает общий уровень вовлеченности и мотивации.
Эти четыре черты часто встречаются у токсичных руководителей. Важно понимать, что каждая из них может привести к проблемам в компании. Если хотя бы одна из этих черт присутствует в вашем стиле управления, стоит задуматься о том, как изменить подход к руководству.
Как избавиться от токсичности в управлении командой
Чтобы избавиться от токсичности, важно создать здоровую атмосферу на работе и выстроить доверительные отношения с сотрудниками. Для этого:
1. Развивайте эмоциональный интеллект
Один из ключевых шагов – осознание собственных эмоций и способность управлять ими. Руководителю необходимо понимать, как его действия и слова влияют на сотрудников. Умение контролировать свои эмоции, особенно в стрессовых ситуациях, помогает избежать необоснованной критики и негативных всплесков.
2. Не пренебрегайте обратной связью
Конструктивная обратная связь – основа эффективного взаимодействия с коллективом. Вместо того чтобы указывать на ошибки, старайтесь обсуждать результаты и предлагать варианты их улучшения. Регулярная обратная связь поддерживает сотрудников и помогает им развиваться.
3. Поддерживайте баланс работы и отдыха
Один из способов избежать перегрузки и стресса – найти баланс между работой и личной жизнью. Ставьте реалистичные сроки выполнения задач, не поощряйте переработки, используйте учетное ПО и автоматизируйте процессы, чтобы «разгрузить» себя, предоставляйте команде возможность для полноценного отдыха. Это способствует повышению продуктивности и снижению уровня выгорания.
4. Признавайте свои ошибки
Хороший руководитель умеет признавать свои ошибки и делится этим опытом с командой. Сотрудники, которые не боятся ошибаться, чувствуют себя свободными для обсуждения сложных вопросов. Ведь признание своих ошибок – это не слабость, а проявление силы и зрелости.
5. Ставьте конкретные цели и задачи
Четкое и понятное донесение задач помогает команде работать слаженно и избегать путаницы. Убедитесь, что каждый сотрудник понимает свои обязанности и цели проекта. Это снизит уровень стресса и неопределенности.
6. Поощряйте инициативу и открытость
Создайте пространство для сотрудников, где они могут предлагать идеи, делиться мнениями и принимать участие в процессе принятия решений. Открытость и поддержка инициативы способствуют развитию командного духа и предотвращают появление страха перед начальством.
7. Мотивируйте и поддерживайте команду
Руководителю важно заботиться не только о выполнении задач, но и о моральном состоянии сотрудников. Поощряйте их успехи, празднуйте достижения, создавайте атмосферу, где люди чувствуют себя ценными. Это укрепляет сплоченность команды и повышает ее мотивацию на достижение общих целей.
Эти шаги помогут не только избавиться от токсичности, но и создадут здоровую атмосферу в коллективе.
Итоги
Токсичный стиль управления может уменьшить эффективность команды и повлиять на общий успех бизнеса. Чтобы этого избежать, создавайте здоровую атмосферу в коллективе, поддерживайте и уважайте сотрудников, а также не бойтесь брать ответственность за свои действия. Все это поможет улучшить взаимодействие внутри команды и позволит построить сильную компанию.
